Como criar um ambiente positivo no grupo de Guarda-Redes?

A “família” dos Guarda-Redes (GR), como muitas vezes é apelidada, tem dinâmicas diferentes no tipo de relacionamentos criados entre os seus membros (GRs e Treinador de Guarda Redes (TGR)). Isso acontece pela especificidade da posição e pelo sentimento único e diferente dos restantes jogadores do que é ser GR. São emoções e situações únicas pelas quais o GR passa. E como normalmente se diz: “só porque quem lá anda é que sabe o que por lá se passa”. Dentro desta dinâmica distinta é importante haver um bom ambiente grupal, como costumo dizer e, como já escrevi aqui, a gestão de um microgrupo dentro de um grupo maior (a equipa). Com isto quero já esclarecer que apesar de algumas dinâmicas diferenciadas e de ser um grupo dentro de um grupo, não devemos ser ilhas isoladas. Pelo contrário! O que quero enfatizar são as distintas dinâmicas dentro do grupo de GRs.

Para além do senso comum, as evidências científicas mostram que um bom (positivo) ambiente trabalho é meio caminho andado para o sucesso. As razões são múltiplas, mas quero destacar a satisfação dos indivíduos na sua tarefa (sentirem-se valorizados e acarinhados, serem parte do processo, etc.) que faz com que o rendimento individual suba e, por consequência, o rendimento de grupo aumente. Isto coloca-nos mais perto do sucesso, das vitórias, esperamos nós, mas sucesso e vitória são coisas diferentes (tema certamente para outro texto). Para isto devemos procurar como gestores do microgrupo de GRs, criar estratégias para promover o bom ambiente entre todos.

É importante estar claro desde inicio que tipo de relação vai haver entre TGR e GRs. Os princípios de carácter são fundamentais de ambas as partes. O homem antes do atleta. A honestidade, o respeito, a coerência, a justiça e o equilíbrio são fundamentais. Não podemos esquecer que a competitividade nunca deve ser perdida! Mas sempre fundamentada com o que são bons princípios de carácter. Se forem como eu, vão gostar de promover a envolvência de todos no processo, e isto quer dizer choques uns com os outros, rematar uns aos outros, etc. Ou seja, vamos pedir que haja confronto direto. E aqui não pode haver azia / mau estar para com o colega. Facilmente não havendo bom ambiente, este tipo de situações em treino, não vão correr bem. Para isso acho fundamental a escolha, sempre que possível, primeiro analisando o homem e depois o atleta.

Outras estratégias mais grupais ou até mesmo individuais, por exemplo o tipo de feedback, vão ajudar a um sentimento positivo pois, sabemos que cada indivíduo/atleta vai reagir de forma diferente. E nós, desde início, devemos procurar conhecer a fundo o nosso atleta, mas também o homem que está à nossa frente. Importante criar laços, com isto não digo que tem de ser uma amizade, mas sim haver a preocupação pelo bem-estar do homem para promover o rendimento do atleta. Saber coisas simples, como a família e a envolvência do dia a dia é fundamental. Isto promove-se em vários momentos, antes ou pós treino em conversas informais. Quanto ao grupo porque não organizar uns almoços/jantares de GRs? São nestes momentos que muitas vezes vamos descobrir coisas que nem imaginávamos sobre os nossos GRs. O importante é definir os limites do que são momentos de lazer e momentos de trabalho!

 O TGR deve promover a proximidade aos seus atletas, primeiro porque são poucos e torna-se mais simples essa proximidade e segundo porque pode ser uma porta de entrada para o grupo de trabalho (a certa altura os GRs ganham confiança para nos falar do que se passa com/no grupo). Definir este balanço entre trabalho e lazer é o ponto que faz a diferença. Uma ideia simples a utilizar pode ser a criação de alguns jogos que ao mesmo tempo promovam a competitividade, mas também a parte lúdica, ao mesmo tempo que se trabalha a técnica. Por exemplo jogar ao “bola na trave”, futvolei, etc. E depois vamos rodando as duplas, vamos testando as dinâmicas entre eles e vamos criando desafios diferentes. Sabemos que lá dentro, no dia de jogo, só há um GR mas os outros podem e devem ter um papel fundamental em todo o processo! 

Para finalizar, não queria deixar de refletir sobre a importância da parte relacional sobre a parte técnica. Temos de saber equilibrar as duas porque só assim vamos conseguir extrair o melhor dos nossos GRs.

E vocês que tipo de estratégias usam para promover o ambiente de grupo de GRs? Que dificuldades têm vindo a encontrar? Têm outros aspetos que acham importante trabalhar? Passo a bola para vocês.

Juntos somos mais fortes.

Miguel Menezes